Fallbeispiele
Die Fallbeispiele zeigen die Ausgangslage, unser Vorgehen und das Ergebnis anonymisierter oder adaptierter Kundenprojekte.
Wachstumsstrategie für einen B2B-Software-Anbieter
Transparenz in den Branchen, ein 3-Jahres-Plan zur Verdopplung des Umsatzes auf rund 100 Mio. € und eine darauf gestützte Finanzierungsrunde von rund 50 Mio. €
EBIT-Steigerung bei einem mittelständischen Industrieunternehmen
Identifizierte und quantifizierte Hebel im Produktportfolio, bei den Maschinenstundensätzen, im Einkauf, bei der Verlagerung und im Personalaufwand erzielten einen EBIT-Anstieg von rund 2,5 Mio. €
Kostenreduktion (indirekte Kosten)
Indirekte Kosten über das gesamte Unternehmen transparent machen und daraus ein belastbares Einsparpotenzial mit konkreten Maßnahmen ableiten
Controlling as a Service
Ergebnis, Cashflow und Liquidität kleiner Unternehmen monatlich fortschreiben, damit die Geschäftsführung nach vorn planen kann, ohne dafür eine eigene Controllerstelle zu schaffen
Restrukturierung eines deutschen Automobilzulieferers
Lieferantenmanagement, Auslagerung, Komplexitätsreduktion und Fremdvergabe stabilisierten Ergebnis und Auslastung bei rückläufigen Umsätzen